習近平總書記強調，要“堅持勤儉辦一切事業”。節儉樸素，力戒奢靡，歷來是我們黨的傳家寶。湖北聯投堅持深入推進八項規定精神與企業治理相結合，率先出臺“勤儉辦企十條”，把“勤儉辦企”作為創建一流企業的硬核舉措，既從制度源頭筑牢作風“堤壩”，又推動資源要素高效配置，把每一分錢都花在刀刃上，努力創造更大價值、更好效益，以“緊日子”奔赴“好日子”。
為加快構建勤儉文化浸潤機制，集團官微特別推出《勤儉辦企 化風為俗》系列專欄，摘編出資公司“節”支良謀、“儉”法妙策的可行做法，進一步緊握艱苦奮斗“接力棒”、爭當勤儉辦企“先行軍”，著力打造勤儉辦企、化風為俗的“聯投樣本”。
清能集團認真貫徹落實湖北聯投“勤儉辦企”工作部署，持續深化“數智賦能+綠色轉型”雙輪驅動，通過管理創新與技術革新的深度融合，推動“節流”與“增效”雙向突破，切實提升企業經濟效益與核心競爭力。
出臺《清能集團總部低碳辦公試點創建方案》，創新開發“智慧能碳數字平臺”，通過物聯網、大數據、人工智能為節能降碳提供全流程技術支撐，以數智化手段為低碳辦公注入強勁動能。
智能空調系統改造節能5%-8%，智能照明系統升級節電率高達60%，實現總部辦公區域年綜合節能率超10%，年減少二氧化碳排放量約8噸。? ?
打造“新能源電站運維智能管理平臺”，通過武漢總部數據中心可視化大屏，實時精準呈現全國電站運行狀態、發電數據及故障定位信息，同步匯總核心指標與運營概況，推動運維模式從“傳統現場”向“智慧遠程”革命性升級，大幅提升運維效率。
數據顯示，分布式光伏項目人均運維標準從行業常規的6-8MW/人提升至8-10MW/人，累計精減分布式運維人員5人、陽江紅十月集中光伏項目3人、碭山風電項目1人，在保障發電效率的前提下，年節約人工成本約110萬元，為新能源電站高效運營按下“加速鍵”。
上海光伏電站以“修廢利舊”創新破題，將報廢逆變器轉化為可持續創造價值的“綠色資產”，成功率高達75%，修復后的逆變器在高溫高濕復雜氣候下穩定運行，平均使用壽命達全新設備的80%。
從經濟效益看，單臺修復成本僅為新設備采購的15%，修廢利舊7臺逆變器節省備件成本超7萬元；經驗推廣至其他電站后，原本因逆變器故障導致的月均發電損失減少80%，年發電量提升約12%，年增收超50萬元，顯著提升電站盈利能力。
從環保效益看，每修復一臺逆變器可減少約8公斤電子廢棄物排放，累計修復2000臺設備，相當于減少16噸電子垃圾，走出一條“變廢為寶”的綠色發展新路徑。
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